Мы помогаем руководителям принимать взвешенные решения о цифровой трансформации, данных, ИИ и безопасности: формируем стратегию, считаем экономику, готовим дорожную карту и сопровождаем внедрение. Всё — с понятными KPI, бюджетом и рисками.
Для кого это
Госсектор и госкорпорации · Промышленность/ТЭК · Телеком/транспорт · Финансы/ритейл · Образование и наука · Медицинские организации.
Когда особенно полезно
- Нужно определить приоритеты и фокус на 12–24 месяца.
- Есть много инициатив, но нет единой карты и критериев отбора.
- Требуется ТЭО и расчёт эффектов/затрат до закупок.
- Важно учесть правовые требования (ПДн/КИИ/IP/AI-политики).
- Нужно согласовать позицию со стейкхолдерами, GR/регуляторами.
Что вы получаете (артефакты)
- Стратегия на 12–24 мес. (PDF) с целями, KPI/OKR, принципами и приоритетами.
- Портфель инициатив: описание, эффекты, зависимости, оценка готовности.
- Дорожная карта (Roadmap): этапы, сроки, бюджет, ответственные.
- Экономика: ТЭО/финмодели (CapEx/OpEx, TCO, ROI/IRR), сценарный анализ.
- Управление и риски: модель ролей (RACI), матрица рисков, план коммуникаций.
- Правовой контур: перечень обязательных политик/регламентов и план соответствия.
- Презентация для руководства и пакет документов для запуска закупок/проектов.
Область работ (Scope)
- Диагностика текущего состояния (процессы, ИТ-ландшафт, данные, безопасность).
- Визия и целевые показатели (KPI/OKR), измеримая «карта эффектов».
- Отбор и приоритизация инициатив (value vs. effort, риски, зависимости).
- Финансовое моделирование и ТЭО по ключевым проектам.
- Data/AI-Governance: роли, доступ, качество данных, политика использования ИИ.
- Юридический/регуляторный контур: ПДн, КИИ, IP/лицензирование, AI-политики.
- План внедрения: этапы, ресурсы, кадры (включая ДПО), контроль исполнения.
Подход и методы (простым языком)
Мы соединяем управленческую логику с инженерией и правом:
интервью и данные → картина текущего состояния → гипотезы и сценарии → экономика и риски → дорожная карта и документы.
Используем OKR/KPI-деревья, портфельный анализ, сценарное планирование, CBA/Unit-экономику, risk-матрицы, принципы Zero Trust и Data Governance — там, где это уместно.
Процесс (этапы и сроки)
- Бриф и экспресс-диагностика (1–2 недели)
Интервью, анализ документов/метрик, быстрые выводы и «красные флаги».
Результат: диаграмма текущего состояния, список основных вызовов. - Проект стратегических решений (2–4 недели)
Цели, KPI, портфель инициатив, короткие описания проектов.
Результат: драфт стратегии и карта инициатив. - Экономика и риски (1–3 недели)
ТЭО, варианты бюджетирования, сценарии, приоритизация.
Результат: финмодели, матрица рисков, рекомендации. - Правовой контур и управление (1–2 недели)
Требуемые политики/регламенты, роли/ответственность, план соответствия.
Результат: чек-лист комплаенса, RACI, план коммуникаций. - Финал и запуск (1 неделя)
Презентация для руководства, Roadmap 12–24 мес., пакет документов для старта.
Результат: утверждённая стратегия и дорожная карта.
По желанию подключаем сопровождение внедрения/PMO и подготовку кадров через ДПО.
Метрики успеха
- Доля инициатив с утверждённым ТЭО и KPI.
- Запуск приоритетных проектов в срок (on-time/on-budget).
- Достижение целевых эффектов (экономия, выручка, качество сервиса).
- Уровень зрелости Data/AI-Governance и соблюдение требований ПДн/КИИ.
Примерные кейсы (формат «до/после»)
- Отраслевой заказчик: разрозненные проекты → единый портфель из 18 инициатив, Roadmap на 18 мес., согласованный бюджет и модель управления.
- Региональный орган власти: ТЭО цифровых сервисов → запуск 4 приоритетных проектов с измеримой экономией и планом комплаенса.
- Промышленная компания: стратегия данных и ИИ → Data Governance-модель, витрины для BI, пилотные сценарии ИИ с оценкой эффекта.
Модели сотрудничества
- Проект «под ключ» — фиксированный объём работ и артефактов.
- Ретейнер (ежемесячно) — аналитика, экспертиза решений, поддержка внедрения.
- Экспресс-экспертиза — независимый обзор существующей стратегии/дорожной карты.
Что потребуется от вас на старте
- Контактные лица и доступ к базовым документам/метрикам.
- Цели и ограничения (сроки, бюджетные рамки, регуляторные требования).
- Готовность к 3–5 рабочим сессиям для согласования решений.
Частые вопросы
Сколько длится работа?
Обычно 6–10 недель на стратегию с ТЭО и Roadmap.
Если стратегия уже есть?
Сделаем ревью, актуализируем KPI/портфель, добавим ТЭО и правовой контур.
Вы учитываете требования ПДн/КИИ и IP?
Да. Готовим список обязательных политик и план соответствия.
Работаете с госсектором?
Да. Учитываем регламенты, процедуры закупок и требования к отчётности.
В каком виде получим материалы?
PDF/PPTX для руководства, XLSX-модели, DOCX-проекты регламентов.