Мы проводим прикладные исследования и создаём прототипы, которые проверяют идею на практике и дают чёткий ответ: «работает / не работает», «сколько стоит», «как масштабировать». Одновременно готовим ТЭО (технико-экономическое обоснование), чтобы вы могли принять инвестиционное решение.
Для кого
Госсектор и госкорпорации · Промышленность/ТЭК · Телеком/транспорт · Финансы/ритейл · Образование и наука · IT-продуктовые команды.
Когда особенно полезно
- Перед запуском крупного проекта нужна проверка гипотез и расчёт экономики.
- Руководству/инвесторам требуется понятное ТЭО и план внедрения.
- Есть несколько технологических вариантов — нужно выбрать лучший по цене/эффекту/рискам.
- Нужен прототип/пилот (уровень технологической готовности TRL 3–7) с измеримыми метриками.
- Вы готовите заявку на грант или конкурс и нужна доказательная база.
Что вы получаете (артефакты)
- Исследовательская программа: цели, гипотезы, метрики, план экспериментов.
- Обзор SOTA (state-of-the-art) и патентный ландшафт — что уже есть в мире и как не изобретать повторно.
- Данные и методология: требования к данным, протокол экспериментов, критерии успешности.
- Прототип/пилот с результатами тестов и пакетом воспроизводимости (код/настройки/данные или их заглушки).
- ТЭО: CapEx/OpEx, TCO, ROI/IRR, сценарный анализ и чувствительность.
- План масштабирования: ресурсы, сроки, риски и «защитные буферы».
- Правовой контур: рекомендации по ПДн/КИИ, IP-стратегия (патент/лицензия/секрет производства).
- Презентация для руководства (decision-ready).
Область работ (Scope)
- Диагностика предметной области и требований.
- Обзор технологий, сравнение альтернатив (критерии: стоимость, зрелость, риски).
- Аудит данных и инфраструктуры, план их подготовки.
- Дизайн экспериментов и разработка прототипа (PoC → пилот).
- Измерение метрик качества/эффекта, бенчмарки и нагрузочные тесты.
- ТЭО и финмодель: сценарии, допущения, влияющие факторы.
- План внедрения/масштабирования, карта рисков и «точек отказа».
- Пакет документов: отчёт НИОКР, инструкции, чек-листы эксплуатации.
Процесс (этапы и сроки)
- Инициация и гипотезы (1–2 недели)
Интервью, цели, метрики, критерии успеха, состав артефактов. - Обзор и аудит данных (2–3 недели)
SOTA/патенты, доступность и качество данных, требования к инфраструктуре. - Дизайн и прототип (3–6 недель)
Протокол, разработка PoC, первые результаты и корректировки. - Пилот и измерение (4–8 недель)
Тестирование на реальных сценариях, отчёт по метрикам, итоговые выводы. - ТЭО и дорожная карта (1–2 недели)
Финмодель, сценарии, план внедрения и масштабирования. - Передача и решение (1 неделя)
Презентация для руководства, финальные материалы и рекомендации.
Глубина и длительность зависят от сложности задачи и доступности данных. По желанию добавляем сопровождение внедрения/PMO и подготовку команды через ДПО.
Метрики успеха
- Достигнутый TRL (обычно 4–7) и подтверждённые метрики качества/эффекта.
- Полнота пакета воспроизводимости (код/данные/конфигурации).
- Корректность и прозрачность допущений в ТЭО; понятные ROI/IRR и сценарии.
- Наличие плана масштабирования с рисками и ответственностями.
- Готовность документов для грантов/тендеров/руководства.
Примеры задач
- Аналитическая платформа и витрины данных: конвейер данных, метрики качества, дешборды; ТЭО эффекта для подразделений.
- RAG/LLM-сценарии: прототип «вопрос-ответ» по корпоративным документам, оценка качества и затрат, план эксплуатации.
- Кибербезопасность/CTI: пилот конвейера угроз/индикаторов с витриной для аналитиков; сценарии реагирования.
- Производственная аналитика: прогноз отказов, план снижения простоев; расчёт окупаемости.
- Безопасные каналы связи: прототип и тестирование шифрования голоса/данных, разница в задержках и стоимости.
Принципы работы
- Быстро проверяем гипотезы, не строя «всё и сразу».
- Честные метрики: что считается успехом, фиксируем заранее.
- Экономика на столе: цифры и сценарии — до больших затрат.
- Комплаенс по умолчанию: ПДн/КИИ/IP учитываем с первого дня.
- Знания остаются у вас: код/документы/процессы передаём вашей команде.
Что потребуется от вас на старте
- Владелец продукта/процесса и эксперты по предметной области.
- Доступ к данным/средам (или согласованный стенд).
- Ограничения по срокам/бюджету, целевые KPI и риски, которых боитесь.
- Готовность к 2–4 рабочим сессиям для быстрой синхронизации.
Частые вопросы
Чем НИР отличается от ОКР?
НИР — исследование и методология; ОКР — разработка и доведение до прототипа/пилота.
Зачем ТЭО, если есть «хочется/нравится»?
ТЭО показывает, окупится ли проект и при каких условиях; это язык руководства и закупок.
Кому принадлежат права на результаты?
По договору — заказчику, если не оговорены иные модели лицензирования.
Можно ли объединить исследование и публикации?
Да. При необходимости готовим рукопись в профильное издание и пакет submission (с соблюдением этики).